爱德华多阿尔希拉尔:合同能源管理模式EMC為何在供熱行業玩不轉了?

文章來源:智慧熱網2019-07-16 13:37

現階段我國供熱企業面臨收入與成本倒掛、伴隨資產規模擴大、折舊費用增加 、融資規模擴大,利息費用增加等問題困擾,面對上述問題和供熱企業資金壓力,部分熱力公司開始嘗試通過合同能源管理方式來降低各項能耗指標,期望實現企業良性健康發展。
 
合同能源管理模式EMC為何在供熱行業玩不轉了?
 
但合同能源管理方式被引進來后,經過多年的推行效果并不理想,甚至變了味兒,主要是因為目前國內供熱行業普遍采用合同能源管理模式存在以下兩大弊端:
 
1.節能效益分享期過長,短則五年、長則十年、八年;
2.合同期內用戶收益少,節能服務商分享比例過高(節能效益的全部或60%以上)、
 
本來此種借鑒于歐美發達國家的方式,非常適合能耗較高且資金周轉困難的供熱企業,但是被部分供熱節能服務商改頭換面、重新包裝以后,打著“智慧供熱”的旗號成為了另一種變相傾銷商家產品設備的新手段。
 
節能服務商現有方案多為通過提供成套換熱機組、自控設備、軟件系統平臺、閥門及調控設備,采用高改造成本投入、高財務成本、低節能效益的運作方式,且以犧牲用戶舒適度為代價。而不是通過對供熱工藝、方法的創新,以最小成本投入真正來為供熱企業節能降耗、提升用戶滿意度。
其提供的節能診斷服務也是多以套用同一種龐雜、籠統、寬泛的方案模板、推銷其產品設備、軟件為最終目的,而不是具體細化到不同地區、針對每一座不同換熱站的關鍵節點分析的詳細解決方案。
 
商家產品設備經過如此包裝后再推銷給供熱企業,看似前期不用熱企投入,但實際綜合成本比商家只賣設備的常規銷售方式還要高上數倍,5到10年的節能效益分享期利潤非??曬?,這些多出來的巨額投入最后都需要供熱企業通過透支其未來盈利去買單,延長和浪費了扭虧為盈的寶貴時間,采用EPC模式反而會透支熱企未來,相當于飲鳩止渴。
 
而這還不是最致命的,更要命的是往往這些商家僅僅是新瓶裝舊酒,傾銷的只是利用各種噱頭和當下火熱的花哨概念包裝的淘汰、落后產品設備,經過多年后的實際運行,就會發現其起到的節能效果微乎其微,部分還摻雜著暖冬因素、靠天吃飯的附加效益。供熱信息網了解到供熱企業完全淪為幫助這些商家消化過剩產能的目的地,最后結果當然是商家賺的盆滿缽滿,而這最后一錘子買賣反倒成了壓垮供熱企業的最后一根稻草。
 
供熱企業在運轉狀況不佳的情況下還在設備硬件上持續投入大量資金,試圖通過不斷加大投資來解決既有問題,只會延緩各種問題的顯露,讓問題像雪球一樣越滾越大,而不會從根本上解決。
那么投入了大量人力、物力和時間成本,并且透支了未來盈利,可各項能耗指標依然高企、還是連年持續虧損,什么時候能扭虧為盈都是一種奢望,更不知何時才能收回投資,最后落得個竹籃打水一場空。
 

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